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Systemische Organisationsberaterin, Executive Coach & Laufbahnberaterin

Arbeitsweise

Seit 2002 arbeite ich als selbstständige systemische Beraterin und Coach. Meinen Ursprung habe ich in der Filmbranche, als dramaturgische Beraterin. Seit zwanzig Jahren verbinde ich die systemische Organisations- und Beratungspraxis mit dramaturgischem Handwerk in der Steuerung und Gestaltung von Entwicklungs- und Transformationsprozessen. Die systemische Dramaturgie habe ich in Deutschland maßgeblich vorangetrieben, unter anderem als Lehrbeauftragte an der Hamburg Media School.

Mein systemtheoretisches Grundverständnis ergänze ich um die Philosophie Wittgensteins. Von ihm habe ich gelernt, auf den Gebrauch von Begriffen zu hören. Wie wird in einer Organisation „Verantwortung“ benutzt, und wer darf wann und in welchem Raum „Entscheidung“ sagen? An den Antworten zeigt sich, welche Werte und Regeln in einem Haus tatsächlich gelten, auch neben den Geschichten, die es über sich erzählt. Vor jeder Empfehlung steht deshalb die Beobachtung.

Aus der Dramaturgie bringe ich das Handwerk mit, Bögen zu bauen. Ein Veränderungsprozess bekommt seine Richtung durch die Abfolge der Formate und dadurch, wer wann mit wem im Raum ist. Den Punkt, an dem eine festgefahrene Lage kippt, kann ich nicht herstellen. Ich kann Prozesse aber so gestalten, dass mehr Momentum entstehen kann, in dem ein Wechsel wahrscheinlicher wird. Ich arbeite mit wissenschaftlich fundierten Methoden und Werkzeugen und wähle sie danach aus, was sie in der jeweiligen Organisation bewirken sollen. Jedes Format lege ich so an, dass die Ergebnisse im Arbeitsalltag ankommen und dort weitertragen.

Schwerpunkte

• Nachfolge und Leitungswechsel
• Executive Coaching in Wissenschaft und Verwaltung
• Strategieberatung und Prozessbegleitung
• Beratung von Führung
• Teamentwicklung
• Moderation von Großgruppen und Strategietagungen
• Tandem-Führung
• Women in Leadership

Qualifikation

• Studium der Philosophie in Köln und Berlin (FU, HU)
• Diplom-Medienberaterin (TU Berlin), Schwerpunkt Systemtheorie und Kybernetik
• Systemische Coach und Prozessbegleiterin (AETK/DCV)
• Systemische Organisationsberaterin (artop, An-Institut der HU Berlin)
• Triadische Karriereberaterin (Prof. Dr. Rappe-Giesecke)
• Zertifizierte INQA-Coachin
• Lego Serious Play Facilitator, OKR Coach
• Complexity Designer (FORMWELT), Master Business with AI (Leaders of AI)
• Trainerpool der Max-Planck-Gesellschaft seit 2022, Executive Coaching Pool seit 2026
• Über 1.000 moderierte systemische Strukturaufstellungen

Eigene Weiterbildungsprogramme

• Systemische Aufstellungsarbeit für Coaches und Berater
• LEGO® Serious Play® Facilitation für die Kreativbranche

transform-leadership.de transformstory.de LinkedIn

Systemische Coachin, Organisationsberaterin und Mediatorin

Arbeitsweise

Ich betrachte Organisationen ganzheitlich und beziehe ihre Kultur, die Interaktion und die Zusammenhänge ebenso ein wie die Bedürfnisse der einzelnen Menschen. Eine Veränderung trägt für mich nur, wenn das Zusammenspiel von Beteiligten und Strukturen berücksichtigt wird. Ich schaffe einen Raum, in dem unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen und ein gemeinsames Verständnis für die Organisation und ihre Herausforderungen entsteht. Gemeinsam entwickeln wir Wege, die alle Beteiligten tragen und eigenverantwortlich umsetzen können.

Im Coaching folgt jedes Gespräch einem roten Faden: Zuerst klären wir die Situation und das Anliegen, danach kommen systemische Fragen, Methoden und Modelle dazu. Veränderung kenne ich auch von innen, aus dem Change-Management einer großen Organisation.

Schwerpunkte

• Coaching für Führungskräfte, besonders im mittleren Management und am Anfang der Führungslaufbahn
• Change-Management und Begleitung von Veränderungsprojekten
• Team- und Bereichsentwicklung
• Führungskräfte-Klausuren und Beteiligungsformate
• Mediation und Konfliktklärung

Qualifikation

• Diplom-Kauffrau (Hochschule Osnabrück), Schwerpunkt Personalmanagement
• Systemische Organisationsberatung (artop)
• Systemisches Coaching und Beratung (Systemisches Institut Kassel)
• Prozessbegleitung und Trainerin (PTA)
• Mediation (artop)

verenahuelshoff.de LinkedIn

Diplom-Psychologin, Organisationsberaterin und systemische Coachin

Arbeitsweise

Ich denke jedes Format vom konkreten Anliegen und der Situation der Beteiligten her und verbinde Klarheit in der Zielrichtung mit Offenheit für das, was im Prozess entsteht. Methodisch arbeite ich mit Perspektivwechsel und gemeinsamer Reflexion, mache Spannungen wie auch Gemeinsamkeiten sichtbar und ermögliche so, dass Menschen eigene Antworten entwickeln und ins Handeln kommen. Wirkung zeigt sich für mich daran, dass sich etwas im Denken, Entscheiden und Miteinander nachhaltig verändert.

Organisationen verstehe ich als lebendige Systeme, geprägt von Beziehungen, Mustern und Dynamiken. Veränderung entsteht für mich durch Begegnung und Erleben. Dabei verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit Beratungspraxis und eigener Führungserfahrung. In der Ausbildung systemischer Coaches gebe ich dieses Handwerk weiter.

Schwerpunkte

• Organisationsentwicklung und Kulturtransformation
• Entwicklung von Führungskräften und Führungsteams
• Teamentwicklung und Konfliktmoderation
• Führungskräftetagungen und Großgruppen
• Lernformate und Trainingsdesign
• Systemisches Coaching, auch körperorientiert
• Dialog- und Demokratiekompetenz in der Arbeitswelt

Qualifikation

• Diplom-Psychologin (HU Berlin)
• Systemische Coachin (artop)
• Kommunikations- und Verhaltenstrainerin (artop)
• Systemische körperorientierte Beraterin (GST Berlin)
• Systemische Aufstellungsarbeit (Metaforum)
• Agile Coach und Scrum Master
• Ausbilderin für Systemische Coaches (GST Berlin, DGSF-zertifiziert)

hannahrauterberg.de LinkedIn

Coach, Organisationsberater und Transformationsbegleiter

Arbeitsweise

Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen durch Veränderung. Ich kenne sie aus drei Perspektiven: als betroffener Mitarbeiter, als interner Coach in einem Konzern und als externer Berater.

Besonders in einer neuen Rolle oder in einer Reorganisation stehen Führungskräfte vor einer großen Herausforderung: Sie sollen Orientierung geben und müssen selbst mit Ungewissheit umgehen. Im Coaching schaffe ich Raum für Reflexion und Perspektivwechsel. Wir schauen auf ihre Ressourcen und auf das, was sie ausbremst.

Wenn Teams neu starten, sich verändern oder die Zusammenarbeit stockt, klären wir zuerst den Arbeitskontext: Aufgaben, Ziele, Rollen und Zuständigkeiten. Danach geht es um die Dynamik im Team. Die Teams entwickeln ihr Selbstverständnis, klären ihre Werte und lernen, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen. Sie finden ihre Ressourcen, stärken das Vertrauen untereinander und gehen konstruktiv mit Konflikten um.

Ich arbeite systemisch, hypnosystemisch und achtsamkeitsbasiert, mit Deep Democracy und Storytelling. Als Hypno-Coach biete ich außerdem geführte Imaginationsreisen an, auch als Keynote für Konferenzen und Klausuren. Ein Prozess ist für mich gelungen, wenn Menschen und Teams die erarbeiteten Lösungen im Arbeitsalltag anwenden.

In meinem Buch „Don’t Panic. Dein Reiseführer durch das Change-Chaos“ (Vahlen, 2026) zeige ich Beschäftigten, wie sie in Veränderungen Orientierung finden und sie mitgestalten. Die Heldenreise dient dabei als Landkarte, konkrete Übungen machen sie anwendbar.

Schwerpunkte

• Begleitung von Transformations- und Veränderungsprozessen
• Coaching für Führungskräfte in Umbruchphasen
• Teamentwicklung, Rollen und Schnittstellen
• Begleitung von Teams in Reorganisationen
• Resilienz und Umgang mit Veränderung
• Agile Arbeitsweisen und digitale Transformation

Qualifikation

• Magister Artium in Theaterwissenschaft, Psychologie und Philosophie (FU Berlin)
• Systemischer Organisationsberater (artop)
• Systemischer Coach (artop)
• Hypno-Coach
• Deep Democracy
• Mindful Self-Compassion (MSC)
• Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
• LEGO® Serious Play® Facilitator
• Scrum & SAFe® Agilist
• Buch: „Don’t Panic: Dein Reiseführer durch das Change-Chaos“ (Vahlen, 2026)

joergleupold.coach LinkedIn

Facilitatorin, Team- und Organisationsentwicklerin und Mediatorin

Arbeitsweise

Ich arbeite stark menschen- und beziehungsorientiert und sehe meine Aufgabe darin, Menschen zu befähigen. Die Beteiligten beauftragen mich als Impuls- und Rahmengeberin, die sie in ihren Anliegen unterstützt und sie auch herausfordern darf. Gerade in angespannten und erschöpften Organisationen kommt es darauf an, das ganze System mit seinen Dynamiken zu kennen und den eigenen Handlungsrahmen zu sehen. Ich lenke die Aufmerksamkeit auf die kleinen Schritte und Erfolge, mit dem großen Ziel im Blick. Meine Workshops enden mit konkreten Vereinbarungen und der Frage, wie die Beteiligten für Verbindlichkeit sorgen, und in Retrospektiven halte ich das nach.

Ich begleite den ganzen Prozess, von der Auftragsklärung über das Prozessdesign, Moderation und Coaching bis zur Auswertung. Meine Erfahrung aus politischen Institutionen, gemeinnützigen Organisationen und Führungsrollen in Agenturen hilft mir, das große Ganze im Blick zu behalten.

Schwerpunkte

• Teamentwicklung
• Umstrukturierung und Neuausrichtung von Organisationen und Abteilungen
• Leitungs- und Führungskräfteklausuren
• Workshops mit großen Gruppen
• Mediation und Konfliktklärung
• Facilitating in komplexen und unsicheren Situationen

Qualifikation

• Facilitating Change I und II (School of Facilitating, Berlin)
• Systemische Organisationsentwicklung (Simon, Weber & Friends)
• Mediation (Klären & Lösen, Berlin)
• Gruppendynamik und T-Gruppe (L3 Institut für Führungslernen)
• Gruppendynamisches Training (Universitätsspital Basel mit FHNW)
• Deep Democracy
• Positive Psychologie
• M.A. East European Studies (FU Berlin), B.A. European Studies (University of London)
• Ausbilderin für Facilitating Transformation (School of Facilitating)

ulrikegregor.de LinkedIn

Wirtschaftsmediatorin, Prozessbegleiterin und systemische Businesscoachin

Arbeitsweise

Ich denke Formate vom konkreten Anliegen und von den Menschen aus: Was braucht es in dieser Situation, damit Klärung, Verständigung und Entwicklung möglich werden? Mein methodischer Kern ist, zuerst die Beziehungsebene in den Blick zu nehmen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und daraus einen klar strukturierten Prozess zu gestalten, in dem die Beteiligten selbst zu tragfähigen Lösungen kommen. Dass ein Format gewirkt hat, erkenne ich daran, dass Gespräche wieder möglich werden, Zusammenhänge klarer werden und die Beteiligten wissen, was sie selbst als Nächstes tun können.

Konflikte entstehen für mich nie im Vakuum. Deshalb beziehe ich den Kontext einer Organisation ein, auch Fragen von Vielfalt und Macht. Als Ausbilderin für Mediation gebe ich mein Handwerk weiter.

Schwerpunkte

• Mediation und Konfliktklärung in Teams und Organisationen
• Mediation auf Leitungsebene
• Teamentwicklung und Teamtage
• Moderation von Großgruppen und Fachdialogen
• Führungskräftetagungen
• Seminare zu Kommunikation, Konfliktumgang und coachender Führung

Qualifikation

• Diplom in Erziehungswissenschaften (FU Berlin)
• Zertifizierte Wirtschaftsmediatorin
• Zertifizierte Mediatorin (QVM)
• Mediatorin und lizenzierte Ausbilderin für Mediation (Bundesverband Mediation)
• Familienmediatorin (BAFM)
• Systemische Businesscoachin (DVCT)
• Eintrag in der Liste der Wirtschaftsmediatoren der IHK Berlin

zoe-schlaer-beratung.com LinkedIn

Systemische Beraterin, Prozess- und Dialogbegleiterin

Arbeitsweise

Ich begleite Teams und Führungskräfte in Veränderungsprozessen und richte Struktur und Formate am konkreten Ziel und an den Beteiligten aus. Ich bleibe nah an der Erfahrung der Beteiligten und helfe der Gruppe, aus der Vogelperspektive auf ihren Prozess zu schauen, Unterschiede zuzulassen und Gemeinsamkeiten zu entdecken, auch im Konflikt. Dabei achte ich auf die Beziehungen und die Kultur der Zusammenarbeit ebenso wie auf Strukturen. Wirkung zeigt sich für mich, wenn ein Team ein geteiltes Bild seiner Herausforderung entwickelt hat und danach anders zusammenarbeitet.

Organisationsentwicklung habe ich zuerst von innen kennengelernt, als Mitgründerin einer Berliner Sekundarschule.

Schwerpunkte

• Prozessbegleitung in Veränderung und Kulturentwicklung
• Dialogbegleitung und Konfliktklärung
• Teamentwicklung, auch bei der Zusammenlegung von Teams
• Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetagungen
• Moderation großer Gruppen, auch im Open Space

Qualifikation

• Studium der Politikwissenschaft (FU Berlin, Duke University)
• Systemische Beratung (isb Wiesloch)
• Beziehungsorientierte Beratung (instability, Hannover)
• Mediation und Mediationslehrerin (Center for Understanding in Conflict, Kalifornien)
• Lewis Deep Democracy
• Scrum Master
• ValueMatch Practitioner (Kulturanalyse)
• Kollegiale Führung

klarasucher.de LinkedIn

Systemische Konfliktcoachin, Mediatorin und Transformationsbegleiterin

Arbeitsweise

Mein Ziel ist es, Menschen in ihrer Resilienz zu stärken. Jeder Mensch ist für mich Experte für das eigene Leben, und ich arbeite mit dem, was er mitbringt: Fähigkeiten, Werte und das soziale Umfeld. Dabei verbinde ich Einfühlungsvermögen und Klarheit mit Kreativität, Humor und achtsamer Neugier.

In Konflikten helfe ich, auch starke Gefühle besprechbar zu machen, und entwickle mit den Beteiligten tragfähige Lösungen. Ich arbeite unter anderem mit dem Inneren Team nach Schulz von Thun, mit Motivierender Gesprächsführung und mit Methoden aus Psychodrama und systemischer Therapie.

Schwerpunkte

• Konfliktcoaching
• Mediation in Unternehmen und Organisationen
• Begleitung in Veränderungsprozessen
• Kommunikation, Konflikt- und Stressmanagement
• Resilienz

Qualifikation

• M.A. Geschichts- und Kulturwissenschaften, Publizistik und Kommunikationswissenschaften
• Zertifizierte Mediatorin, Mitglied im Bundesverband Mediation
• Motivierende Gesprächsführung
• Systemische Strukturaufstellung

henkel-algrang.de LinkedIn

Systemischer Organisationsberater, Coach und IT-Berater

Arbeitsweise

Ich denke ein Format vom Ziel der Führungskraft und vom Arbeitsalltag des Teams her und stimme es mit der internen Organisationsentwicklung ab. IT-Teams kenne ich dabei als Product Owner und Teamleiter von innen. Mein methodischer Kern ist LEGO® Serious Play® mit systemischer Haltung: Alle bauen und erzählen, auch die Leisen, sodass unterschiedliche Sichtweisen sichtbar und besprechbar werden, auch in großen Gruppen. Gewirkt hat es, wenn das Team ein gemeinsames Bild hat und konkrete Vereinbarungen mit klaren Zuständigkeiten mitnimmt, die im Alltag halten.

Meine Stärke ist, zwischen technischen Herausforderungen und menschlichen Dringlichkeiten zu übersetzen. Mein Stil verbindet die systemische Betrachtung von Organisationen mit der Digitalisierung von Arbeitsprozessen. Im Coaching arbeite ich vor allem mit Menschen aus der IT, auch in hybriden Teams, und mit Product Ownern, die selbst hybrid führen. Gegründet habe ich wetransform gemeinsam mit Verena Michl.

Schwerpunkte

• Teamentwicklung und Moderation mit LEGO® Serious Play®
• Coaching für Führungskräfte und Product Owner in der IT
• Zusammenarbeit in hybriden Teams
• Systemische Organisationsberatung
• IT- und Digitalisierungsberatung, KI im Arbeitsalltag
• Digital Leadership und Inclusive Leadership
• Ziele und Prioritäten mit OKR

Qualifikation

• Systemischer Coach (artop, An-Institut der HU Berlin)
• Systemischer Organisationsberater (artop)
• Advanced LEGO® Serious Play® Facilitator
• Master Business with AI (Leaders of AI)
• Certified OKR Professional
• Professional Scrum Master I

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